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スパン・オブ・コントロール

スパン・オブ・コントロールとは、組織のマネージャーやリーダーに報告を行う従業員数を指します。例えば、ある小売店には1人のマネージャーに対して報告を行う従業員が9人いるとしましょう。このマネージャーのスパン・オブ・コントロールは9人です。これは組織のマネージャーやリーダーの責任範囲を決定するものであるため、ビジネスにおいて重要な概念です。スパン・オブ・コントロールが大きいほど、マネージャーやリーダーの責任範囲は大きくなります。スパン・オブ・コントロールは通常、職場のより広範な階層構造の一部になっています。例えば、CEOは部長5人のスパン・オブ・コントロールを持ち、各部長は主任5人のスパン・オブ・コントロールを持っている場合があります。

スパン・オブ・コントロールに関して中小企業が知っておくべきこと

中小企業がスパン・オブ・コントロールを利用することで、どのマネージャーやリーダーが部門をまたいで従業員に責任を持っているのを確認できるようになり、タスクの委任や生産性の向上が行いやすくなります。また、この概念によって組織内の説明責任を高めることもできます。

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